Current censurata

Dal blog di Current Tv si leva la protesta:

Ecco le immagini che l’ATAC, l’azienda trasporti pubblici di Roma, ha deciso di censurare. Le immagini sarebbero state affisse nelle stazioni della metropolitana della capitale (e non, come sostiene il presidente dell’ATAC, sugli autobus). Lasciamo a voi la valutazione del contenuto di questi manifesti. Ricordo che l’agenzia che ha creato i visual è cOOkies Adv, con sede a Milano.

Il manifesto con la bibbia pubblicizza la puntata del VANGUARD “I martiri della camorra”, in cui si racconta la storia di un sacerdote ucciso dalla camorra.

Io mi associo e pubblico.

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Il destino dei media di massa

Minimarketing ci offre uno spunto molto lucido sulla probabile evoluzione dei media di massa, man mano che gli utenti prenderanno sempre più coscienza dell’uso di filtri informativi: filtri che diverranno in un certo senso sempre più sociali.

 

“Esempio: il giornale diventa portale, poi diventa Google News (cerchi ciò che vuoi e il portale lo montano gli altri), poi diventa Google Reader (le fonti RSS le scegli tu, e poi scegli anche le tag all’interno delle singole fonti, attraverso filtri alla Technorati), poi diventa Facebook o FriendFeed (le notizie, te le raccontano direttamente i tuoi amici).”

L’ipertesto che ci batte dentro

Le innumerevoli esperienze a cui siamo sottoposti quotidianamente, spesso ci spingono a collegare fra loro eventi che appaiono lontani soltanto in apparenza. E qualcosa di analogo avviene nel caso delle esperienze mediatiche che ci vengono offerte, mentre proviamo ad immaginare un ipertesto in grado di relazionare tra loro contenuti di diversa natura.

La tecnologia attuale, però, difficilmente è capace di offrire un sistema che agisca secondo vie che rispecchiano la configurazione delle nostre mappe mentali. A dire il vero, mi è capitato spesso di imbattermi in esempi in cui l’informazione classica, quella che abitualmente recepiamo in maniera lineare, fosse strutturata secondo un modello di spazialità riconducibile a una struttura a Rete. I cui nodi rappresentavano i punti chiave, collegati gli uni agli altri secondo logiche coerenti con il nostro modo di intendere la realtà.

A volte però, tutto questo ancora non ci soddisfa. Vorremmo di più. Poiché spesso ciò che siamo in grado di ricreare con la tecnologia, si colloca su un piano differente, troppo lontano dal nostro modo di pensare. Forse perché in realtà, l’ipertesto che vorremmo si realizzasse, per il momento, è situato soltanto nella nostra mente. È la nostra mente che per sua naturale vocazione tende a legare e intrecciare contenuti, idee, pensieri e, nei casi più interessanti, situazioni ed accadimenti che, spesso un po’ straniti, siamo soliti definire coincidenze.

La fine degli archetipi

Sparsi qua e là per la Rete, esistono molti aggregatori di news che si occupano di raccogliere in modo accurato articoli e notizie, amplificando la visibilità di quest’ultimi a favore di un pubblico molto più vasto.

Uno dei più interessanti è sicuramente Come Don Chisciotte: portale d’informazione gestito da volontari che setacciano la Rete alla ricerca di articoli ed approfondimenti che per la maggior parte dei casi rappresentano una voce d’informazione alternativa.

Non alla Beppe Grillo, colui che molto spesso impersonifichiamo come la vera e propria forma concreta di controinfromazione. Forse Grillo risponde maggiormente alle esigenze di una gioventù indignata, nata e cresciuta in Rete; una generazione che troppo spesso però si alimenta di luoghi comuni, fomentata dalla disillusione verso una classe politica che pare lontana anni luce.

Ma lo fa in modo troppo sbrigativo e diretto e, a parer mio, non contribuisce ad un crescita culturale determinata da una consapevolezza costruita auton0mamente, con le proprie forze. È probabile che questo non sia il suo compito, ma se devo individuare un punto debole, lo identifico in questo. Che poi, quello culturale, è un problema che affligge l’intera umanità (sottomessa), perciò non possiamo attribuire colpe, meriti, prerogative e mancanze ad un unico uomo.

Mi sono perso. Cosa che a uno che scrive non dovrebbe mai accadere, ma stavolta me lo concedo. Comunque, ritornando a quanto accennato prima di questa breve parentesi, il problema di  Come Don Chisciotte è che troppo spesso gli articoli che raccoglie sono molto lunghi e di complessa digeribilità (soprattutto per quelli che come sono la massima espressione della generazione cresciuta in Rete, scarsamente propensa a un approfondimento approfondito). Però, questi articoli possono tornare molto utili nei giorni come la domenica, che io amo definire “giorni da editoriale”, in cui la mente lavora a mezzo regime, ma è molto più capace di “ascoltare”.

Ecco perché voglio dedicare spazio a un articolo che ho trovato davvero stupendo, in cui le cause della crisi, ma soprattutto la mancanza di strumenti per reagire ad essa in modo deciso, sono attribuibili a una progressiva perdita di cultura, che si è concretizzata nella progressiva perdita da parte dell’umanità di modelli di base, gli archetipi per l’appunto. Archetipi che, pur essendo state figure controverse e talvolta derise  (cito testualmente: “Il funzionario austro-ungarico è ricordato per antonomasia come l’archetipo fondante dell’integerrimo impero multietnico, e fu bersaglio dell’ironia risorgimentale italiana.”), oggi sono le cose che più ci mancano per poter offrire un’alternativa densa di valori e significati. Riporto alcuni pezzi che mi hanno colpito (la versione integrale dell’articolo la potete trovare qui e qui):

[…]La perdita degli archetipi non può essere sottovalutata, soprattutto da coloro i quali addossano tutte le responsabilità dell’attuale crisi (che è una crisi di civiltà, non di società) a semplici fattori economici. Se così fosse, sorgerebbero – potenti – dal corpo sociale precise ed organiche richieste di cambiamento, e sarebbero dinamiche positive ed inarrestabili, nonostante la censura mediatica.
Invece, le proposte sono frammentarie e sconclusionate: e, questo, avviene da parte di chi le propone, ma anche dalla confusione di chi ascolta e, a sua volta, ripropone “aggiustamenti” con un semplice meccanismo di scelta multipla, quasi si trattasse di un test. Insomma, “quoto” e “non quoto”, e finisce lì.[…]

[…]Poiché, nel frattempo, sono stati frantumati – sono stati proprio spezzati gli stampi – gli archetipi fondanti dell’ordinamento sociale. Non si tratta di semplici defaillance del modello: esso, è proprio tramontato.
Il funzionario austro-ungarico è ricordato per antonomasia come l’archetipo fondante dell’integerrimo impero multietnico, e fu bersaglio dell’ironia risorgimentale italiana. Raffigurato come un codino e sparagnino esecutore del potere asburgico, in realtà era una figura forte, che avvertiva l’importanza della sua funzione. A sua volta, la burocrazia imperiale riconosceva ampiamente e sotto molti aspetti (economici, normativi, ecc) l’importanza dei funzionari, come insostituibili “tasselli” della costruzione imperiale. Dunque, come i Mandarini cinesi, il funzionario asburgico rappresenta in qualche modo un archetipo.

L’insegnamento fu, per molto tempo, considerato quasi una “missione”, al pari del medico, e non un semplice “mestiere”. Quasi un’arte.
C’era, da parte dello Stato, il riconoscimento di questa figura mediante un trattamento economico e normativo che la favoriva, che le riconosceva l’importanza del suo agire.
Con questo, non si vuol affermare che non siano esistiti pessimi insegnanti (probabilmente esistettero anche in passato, ma solo le “vette” sono ricordate), ma che l’archetipo dell’insegnante era, almeno, preservato. Oggi, gli insegnanti ricevono gli adeguamenti salariali sulla base della tabella “operai-impiegati-insegnanti”: il che, la dice lunga sul loro prestigio sociale. Vengono mantenuti in servizio fino a 65 anni, poiché nessuno prende mai in considerazione le difficoltà – oggettive – che esistono nel dialogo fra le generazioni. Perché non fanno cantare i tenori o le soprano fino a 65 anni? Poiché i risultati sarebbero deludenti ed acclarati, mentre fra le mura delle scuole non si sa cosa avviene. In ogni modo, l’archetipo è oramai frantumato.

Ho assistito, casualmente, alla distruzione di un archetipo.
Il ferroviere era anch’esso figura archetipa: era colui al quale ci s’affidava per giungere a destinazione.
Chiedendo lumi sulla soppressione di un treno, dovetti assistere ad una scena che mi fece stringere il cuore:
«Un tempo – raccontava il capostazione – per sopprimere un treno ci dovevano essere validissime ed insuperabili motivazioni. Oggi, basta che manchi una persona in più nell’organico e sopprimono. Guardi – continuava – fra due anni andrò in pensione e non vedo l’ora: questo non è più lavorare, questo è diventato un inferno, oppure una barzelletta». Ciò che narrava, non era la débacle delle Ferrovie Italiane, era la frantumazione – che percepiva soffrendo – della sua dignità di lavoratore: era il suo archetipo che andava in pezzi.

L’archetipo del funzionario onesto e capace – il quale tenterà magari di riattare l’esistente, cercando le soluzioni meno onerose – quello dell’insegnate che cercherà di forgiare spiriti liberi, critici e responsabili, e quello del ferroviere che avrà come primo obiettivo far in modo che i viaggiatori trovino i treni ad attenderli, sono vere e proprie iatture per il “mercatismo”. Poiché non riconoscono il vuoto, inesistente, falso modello del banchiere contemporaneo, espropriato anch’esso del suo archetipo – ossia del banchiere che non fornisce più denaro per catalizzare la creazione di beni, bensì s’adopera solamente ad inventare truffe destinate ad incrementare una massa monetaria fittizia e truffaldina – come il deus ex machina al quale tutto deve sottostare.
Gli archetipi originari, entrano in collisione con queste “raffigurazioni” imposte dal circuito mediatico, ed assorbite – purtroppo, la popolazione non ha scampo! – a largo spettro: vengono, inesorabilmente, distrutti.

In questo scenario, una manciata di “studiosi” cerca almeno di dipingere l’esistente – non può avere, oggi, i mezzi per soluzioni salvifiche! Solo qualche accenno! – e si trova esposta alla critica di critici che hanno smarrito, a loro volta, “l’archetipo” del critico. Altro che “quoto” e “non quoto”: provare per credere.

Un piccolo pezzo di storia

1981 – Reportage televisivo sulla nascita delle Internet News

via TechCrunch

Internet supera 1 miliardo di utenti

via iab.blogosfere.it

Definire il professionista del web: le critiche di IWA al CNIPA

Secondo il punto di vista di IWA Italy (International Webmasters Association Italia), il profilo tracciato dal CNIPA sul vero professionista del web sarebbe molto difficile da inquadrare e determinare. Perché in un certo senso non rispecchierebbe un professionista reale: le capacità e le competenze che gli vengono attribuite definirebbero, secondo IWA, un know how fumoso, caratterizzato da scarsi riscontri nella preparazione  degli individui.

«Tale profilo – scrive Roberto Scano, presidente di IWA Italy – l’unico tra quelli EUCIP elencati che rappresenta delle professionalità Web, disegna una figura professionale che è praticamente inesistente, definendo un esperto in tutto ciò che riguarda il Web, creando una figura con competenze che vanno dal Web Marketing alla conoscenza di normative in materia di accessibilità, dalla progettazione dell’architettura dell’informazione, all’esperienza nell’utilizzo di programmi di grafica e fotoritocco, con padronanza di diversi linguaggi di programmazione, mescolando le applicazioni Web con le applicazioni multimediali».

Per quanto mi riguarda, io credo invece che il prossimo professionista del Web dovrà racchiudere nel proprio bagaglio di esperienze e competenze soprattutto questo tipo di capacità. Ovviamente, una figura di questo tipo sarebbe più orientata agli aspetti manageriali e comunicativi, ma allo stesso tempo non trascurerebbe gli elementi che caratterizzano le tecnologia. Avrebbe le capacità per comprendere entrambi i linguaggi.

Naturalmente si presentano anche diverse lacune relative alle competenze che tale individuo dovrebbe possedere:  IWA, nella critica al CNIPA, parla infatti di un profilo che disegna un Superwebman, al quale si attribuirebbero anche capacità come quella di «autodebuggare l’applicazione da lui creata, occuparsi della sua duplicazione/distribuzione, promuovere il prodotto e crearne il manuale. Infine, seguendo le specifiche tecniche della figura professionale, può usare qualsiasi linguaggio di programmazione e di scripting scegliendo tra una serie di linguaggi proposti tra cui non figurano (questo in effetti fa abbastanza sorridere) PHP e/o PERL».

Nonostante queste “non piccole sviste”, io rimango decisamente perplesso sul fatto che Scano definisca un profilo di questo tipo «praticamente inesistente». Perché il web non può che essere considerato un sistema complesso. E le competenze dei nuovi professionisti di Internet non dovranno più limitarsi soltanto a conoscenze puramente tecniche. IMHO

via Punto Informatico

Internet e nuovi modelli di IA

Quando si parla di intelligenza artificiale si pensa spesso a un super computer in grado di svolgere compiti ed azioni paragonabili a quelli del cervello umano. Ma tra gli innumerevoli processi che questa macchina dovrebbe poter compiere, non si collocano unicamente elaborazioni automatiche e sistematiche, ma anche comportamenti che simulino giudizio, conflittualità e caos. Aspetti tipici e caratterizzanti dell’animo umano.

Secondo questa logica, se le macchine dovranno apprendere ed elaborare in maniera sempre più raffinata le numerose sfaccettature che delineano gli esseri umani, forse la Rete intesa nella sua forma partecipativa potrebbe essere un buon punto di partenza:

[…]However, the snowballing success of Google this past decade suggests the coming AI will not be bounded inside a definable device. It will be on the web, like the web. The more people that use the web, the more it learns. The more it knows, the more we use it. The smarter it gets, the more money it makes, the smarter it will get, the more we will use it. The smartness of the web is on an increasing-returns curve, self-accelerating each time someone clicks on a link or creates a link. Instead of dozens of geniuses trying to program an AI in a university lab, there are billion people training the dim glimmers of intelligence arising between the quadrillion hyperlinks on the web. Long before the computing capacity of a plug-in computer overtakes the supposed computing capacity of a human brain, the web—encompassing all its connected computing chips—will dwarf the brain. In fact it already has.[…]

via Edge.org

Social media nel 2009: predizioni e desideri di ReadWriteWeb

Nel corso degli ultimi anni siamo stati drasticamente inondati dai social media.  Abbiamo visto Twitter spuntare dai flussi mainstream, il lifestreming farsi spazio all’interno dei blog e abbiamo provato sulla nostra pelle cosa significa avere a che fare con milioni di applicazioni diverse. Ci siamo iscritti a  nuovi servizi, che abbiamo altrettanto in fretta abbandonato,  in maniera coraggiosa e temeraria, lasciando i nostri account ad avvizzire lontano su piattaforme oramai dimenticate. Cosa possiamo aspettarci in più nel 2009?

Quale sarà la nostra social media experience nel 2009?

A causa dell’attuale congiuntura economica, vi saranno probabilmente meno applicazioni e servizi da provare rispetto all’anno precedente.  Ma quali fra questi adotteremo per primi? Amiamo volteggiare da un servizio all’altro, provando la cosa più nuova e scintillante, discutendo all’infinito se  sarà cool o meno, se riuscirà ad “attraversare e superare un vero e proprio baratro“. Senza la diga infinita dei nuovi servizi che sono stati rilasciati l’uno dopo l’altro, nel 2009 ci potremmo ritrovare molto più in imbarazzo di coloro che, invece, questa diga l’hanno eretta.

Così come abbiamo scoperto come gestire al meglio le social media application all’interno del nostro flusso di lavoro quotidiano,  potremmo finire per avere un occhio molto più critico rispetto alle nuove proposte del 2009. Arricchiti da una migliore capacità di comprensione che non deriva unicamente da una sorta di illuminazione, ma dall’esperienza che è progressivamente maturata nel corso del tempo, potremmo chiederci, in modi ancora inesplorati, quali potranno essere le nuove frontiere e le prossime conseguenze dei social media all’interno della nostra vita. Quali valori potranno apportare?, ci chiederemo. Rappresentano davvero qualcosa di nuovo?

Fortunatamente, la risposta a quest’ultima domanda sarà “probabilmente sì”, visto che le possibilità finanziare a disposizione degli onesti cloni dei servizi più popolari  caleranno con ogni probabilità nel 2009.

Cosa vogliamo nel 2009: un aiuto per gestire meglio i social media

Per gli imprenditori che ancora concentrano la propria attenzione sui più recenti “giocattoli” dei social media, il motto non dovrebbe essere più «prova questo, è nuovo», ma invece, «prova questo, ti aiuta». Perché se c’è una cosa che abbiamo imparato nel 2008, è che un overload di social media non è sostenibile.

Per tutto l’anno passato, ci siamo serviti di applicazioni, servizi che ci hanno aiutato a organizzare meglio il disordine folle dovuto all’overload informativo. Abbiamo aggiunto i nostri amici sia nelle liste di FriendFeed che in quelle di Tweet Deck, abbiamo organizzato i nostri feed RSS, molti dei quali abbiamo eliminato, abbiamo “deamicizzato” le persone estranee aggiunte su Facebook, abbiamo sincronizzato le varie liste di amici all’interno dei social network ed abbiamo trovato nuove strade per il multi-post (partecipare in contemporanea) alle nostre reti preferite. Sì, siamo diventati più efficienti… Ma ci sono ancora un’infinità di modi per poter migliorare.

Social media, la nostra lista dei desideri

È molto probabile che il prossimo anno vedremo molte più applicazione che ci aiuteranno ad organizzare, se non addirittura a filtrare, le informazioni che trattiamo ogni giorno. Abbiamo diverse idee su cosa ci piacerebbe vedere e che speriamo si realizzino nel 2009:

• Google Reader add-ins e/o Greasmonkey scripts: vogliamo dei Labs per Google Reader! Pare che Google sia molto interessata a rinnovare la UI (User Interface) di Google Reader, offrendo alcuni tool per affrontare la sovrabbondanza di RSS. Se loro non ci aiuteranno, lo farà qualcun altro. Vorremo utilizzare degli strumenti che ci permettano di guardare i nostri feeds secondo i nostri “dati di attenzione”, senza dover organizzare tutto manualmente. Vogliamo avere anche dei duplicati marcati come già letti (se leggiamo un elemento condiviso da un nostro amico, perché dobbiamo ripescarlo ancora tra gli elementi non letti?). Infine abbiamo bisogno di strumenti che siano in grado di filtrare i feed a cui ci siamo iscritti al fine di ridurre il rumore. Perché non possiamo cliccare un bottone che nasconda tutti i post che qualcuno ha segnalato tra i link di delicious o negli aggiornamenti di Twitter, ad esempio?

• Strumenti per l’auto-categorizzazione: abbiamo provato ad emulare Robert Scoble, e a quale conclusione siamo infine giunti? Soltanto molte migliaia di amici i cui aggiornamenti si susseguono alla velocità della luce. Abbiamo provato ad organizzarli all’interno di una lista, ma sapete quanto tempo ci è voluto per farlo?!? Ciò che vorremmo sarebbe un insieme di strumenti che organizzano le persone per te. È tanto difficile?  Questi strumenti potrebbero analizzare i profili dei Twitter friends, ad esempio, per categorizzare le persone in base al luogo in cui si trovano, a ciò di cui si occupano, o all’azienda a cui appartengono. Tutte le persone che abitano nel medesimo luogo potrebbero essere inseriti all’interno di un’unica lista. Tutti coloro che all’interno del profilo riportano la parola “SEO” in un’altra.  Qualcuno nella Top 50 o Top 100 degli utenti (organizzati secondo gli amici più stretti o nell’ordine di coloro che seguiamo maggiormente) in una terza lista chiamata “degni di nota”. Solo perché vogliamo organizzare e personalizzare la nostra lista, non significa non poter usare un piccolo aiuto per per poter iniziare questo arduo compito.

• Più strumenti per sincronizzare gli amici: vogliamo aggiungerti tra gli amici – vorremmo davvero – ma è difficile perché tu sei qui, e lì, e ovunque. E a peggiorare le cose ci si mette anche  il fatto che il nome che utilizzi su Twitter è differente da quello che usi su Digg. Come potrò mai trovarti? Noi vogliamo un tool che ci permetta di stringere amicizie con un solo click a prescindere dal network che utilizziamo. Esso dovrebbe essere in grado inoltre di entrare in profondità all’interno del nostro social graph e sincronizzare gli amici che abbiamo già aggiunto.

• Controlli sulla lista di amici: ok, abbiamo stretto un’amicizia e seguiamo i tuoi movimenti sui vari social network, ma non sappiamo il perché. Non ti conosciamo, non abbiamo amici in comune, e in effetti penso di aver richiesto la tua amicizia per errore. Allora perché ti trovi ancora nella mia lista di amici su Facebook? Abbiamo bisogno di strumenti che ci permettano di rimuovere le “accidentali amicizie straniere” dalla nostra lista. Ancora meglio, questo strumento potrebbe confrontare la nostra lista di amici di Facebook con quella di Friendfeed o Twitter, per vedere se “l’amico” è anche presente anche altrove, al fine di decidere se mantenere o ritirare l’amicizia.

Questi sono solo un po’ di social media tools che ci piacerebbe vedere sviluppati nel 2009. Quali sono i vostri?

Pezzo in lingua originale scritto da Sarah Perez, Social Media in 2009: Our predictions and Desires, ReadWriteWeb.com

Per un approfondimento sulle nuove prospettive del  Web e dei social media nel 2009 vedi anche:

• 2009 Prediction accross the Web
  
• 2009 Web predictions
• New Media: Previsioni Per Il 2009 – Cosa Gli Editori Online Si Devono Aspettare Dal Prossimo Anno – Parte 1, Parte2, Parte 3

Alla Silicon Valley per incrementare l’IQ planetario

Il pezzo che riporto qui tradotto in italiano è davvero molto bello. E spero che la mia personale traduzione possa almeno aiutare alla comprensione dei vari concetti. La lettura in inglese è vivamente consigliata.

Engelbart mural timeline

In un lontano martedì di quarant’anni fa, un ingegnere della Silicon Valley chiamato Douglas Engelbart, fece una presentazione così straordinaria che gli scienziati che operano nel settore dell’informatica oggi la definiscono “La madre di tutti le presentazioni” (the mother of all demos). Più che di una mera presentazione, si è trattata  di un’anticipazione di un’idea ambiziosa: che le reti di computer potessero aiutare gruppi di persone che lavorano insieme in maniera più efficace, incrementando l’intelligenza collettiva della razza umana, facendo il possibile per risolvere alcuni dei suoi problemi più pressanti, inclusi l’inquinamento, le carestie, le malattie e la guerra.

Più di cento “fedeli” della visione di Engelbart, si sono dati appuntamento

Engelbart e il mouse

lunedì al San Jose’s Tech Museum of Innovation, nel cuore della Silicon Valley, a discutere i modi con cui sarebbe possibile promuovere una crescita dell’intelligenza collettiva.

La conferenza, che prende il nome di Program for the future, ha chiamato a raccolta lo stesso Engelbart, così come altri luminari dell’industria ad alto tasso tecnologico come il director of research di Google Peter Norvig, il co-fondatore di Apple Steve Wozniak, il computer scientist Alan Kay e i docenti del Mit Thomas Malone e Hiroshi Ishii.

Engelbart, oggi 83 anni, è una maestosa, benché silenziosa, presenza all’interno della conferenza. Ma le sue idee e la sua personalità, s’insinuano persino aldilà della folla. Ishii, ad esempio, definisce Engelbart il suo dio e il suo eroe, citando gli effetti delle sue idee sulla sua carriera e più in generale sullo sviluppo dell’industria dei computer.

Peter Norvig è stato invece un po’ più cauto. “Molto di ciò che facciamo deriva dalle sue idee, ma non tutti coloro che lavorano in Google conoscono quella storia”, ha rivelato Norvig a Wired.com, riferendosi alla presentazione di Engelbart del 1968.

Program for the future Conference - Ispirato alla visione di Douglas Engelbart di sfruttare la tecnologia per migliorare le condizioni di vita dell'umanità

L’organizzatrice del Program for the future Mei Lin Fung ha definito l’evento un vero e proprio “cambio della guardia”, un passaggio di consegne da una più vecchia generazione di ingegneri informatici verso una più giovane generazione di studenti e imprenditori. Sicuramente, i dati demografici (rivelati tramite sondaggi in tempo reale via wireless), hanno mostrato una larga partecipazione di giovani e meno giovani, di organizzazioni no-profit e di affari, di natura accademica e industriale.

La presentazione di Hiroshi Hishii ha mostrato una modo in cui potrebbe avvenire questo passaggio di consegne. Mentre le risate di alcuni ragazzini in visita al museo filtravano all’interno della stanza in cui si svolgeva la conferenza, Hishii ha passato in rassegna diversi video di progetti su cui stanno lavorando gli studenti del MIT Media Lab’s Tangible Media Group, incluso uno denominato I/O Brush: una videocamera nascosta all’interno di un enorme pennello connesso a un programma che “runnava” su un enorme schermo bianco. Gli utenti toccavano un oggetto con il pennello, e successivamente potevano disegnare sullo schermo grazie all’immagine che avevano “raccolto”, nello stesso modo cui funzionano gli eyedropper tool di Photoshop. Il tutto funziona anche nel caso dei video, suscitando grida di gioia nei ragazzini che venivano mostrati nel video, che l’hanno puntato verso i propri  occhi e dopo hanno disegnato una serie di occhi lampeggianti.

Il lavoro che si svolge nei laboratori di Ishii ha portato alla creazione di una vera e propria interfaccia alla Minority Report detta G-Speak, che permette agli utenti di interagire con enormi datasets attraverso pareti a schermi e monitor da tavolo, ondeggiando le braccia e “trascinando” gli oggetti con le loro mani.

I/O Brush

Ciò che i vari partecipanti alla conferenza avevano in comune era una profonda convinzione nella potenza dell’intelligenza collettiva per poter migliorare il mondo, un profondo apprezzamento per Engelbart come uomo e una notevole affinità con il gergo dell’intelligenza collettiva. Un lungo murale ha poi illustrato il significato della presentazione del 1968 su una 20 foot “co-evolution” timeline, con una visualizzazione parallela alla vita di Engelbart, proiettando il 2008 trascorso verso il futuro. Sulla timeline, eventi significativi e invenzioni venivano marcate con delle icone, mentre “The mother of all demos” prendeva la forma di un enorme maremoto blu di idee: email, networked computing, online publishing, video conference, hyperlinks e, naturalmente, il mouse. I partecipanti sono stati invitati ad aggiungere le proprie idee personali alla timeline attraverso l’uso di post-it. Fatto questo, gli organizzatori hanno chiesto un minuto di silenzio mentre ognuno contemplava le idee che si stavano discutendo, ed alcuni membri della folla chinavano le loro teste quasi in una sorta di preghiera. Successivamente, le persone hanno iniziato a gridare quali, secondo loro, fossero le idee migliori: “World 2.0”, ha detto un uomo per rispondere agli applausi, e “Life in a integrated domain” ha urlato un altro, suscitando lo stupore della folla.

Questo incontro non ha rappresentato unicamente l’unione tra un gergo particolare e visioni di speranza. Le presentazione “One to many” sono state inframezzate da sessioni collaborative, nelle quali i partecipanti sono stati invitati a fornire le proprie idee per un programma avanzato per favorire l’intelligenza collettiva.

Ma alla fine, all’interno della conferenza si è giunti a una convinzione fondamentale: che la tecnologia potrebbe essere un aiuto reale per la soluzione di problemi sempre più critici.

Engelbart ha elaborato la propria teoria, raggiungendo ciò che lui stesso ha definito principio del continuo miglioramento. E Norvig, a questo proposito, ha dichiarato: “Se si migliora continuamente, tutto il resto si prenderà cura di se stesso”.

“Ma soprattutto è necessario migliorare nella giusta direzione, ha proseguito Norvig. E  lui (Engelbart) aveva una tale chiarezza morale nelle sue idee, che sapeva perfettamente quale fosse la giusta direzione da percorrere”.

Il resto di noi, pare, sta ancora cercando di recuperare il ritardo.

via Wired.com